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    ag专门对打赚反水论坛 www.rlfk.net 2018-11-21 08:47| 编辑: 河北建工集团

    摘要: 中华建设网迅(通讯员孟庆广报道)转眼一年即将过去,从工资、奖金按时发放、职工福利,从科室部门工作到各个项目的施工组织,从新开辟的市场到陆续承接的新任务,七分公司一步步走得越来越稳,基本走在了正常发展前 ...
    中华建设网迅(通讯员孟庆广报道)转眼一年即将过去,从工资、奖金按时发放、职工福利,从科室部门工作到各个项目的施工组织,从新开辟的市场到陆续承接的新任务,七分公司一步步走得越来越稳,基本走在了正常发展前进的轨道上。我们能在今年短时间内达到现在的成绩,大家都付出了自己的努力,但是我们应该清醒地认识到,目前的状态还不是非常到位,还没有达到应该高标准的要求,不能盲目的沾沾自喜,固步自封,应该看到有些项目管理很多事还在不断的发生,各项目的生产组织还在出各种问题,我们距离其他优秀的分公司在任务开发、生产组织、企业管理等等方面还有很大差距。
    另外分公司整体的“精气神”需要继续提升。分公司的面貌大有改观,但整个分公司的“精气神”远没有达到要求,有没有主动担当、敢打敢拼的劲儿是最直观的体现。虽然三季度文明工地大检查新沂项目得了第二名,分公司三季度考核是第三名,但这里面有一定的运气成分,一个项目做的好不代表所有项目做的好,所有项目都能达到新沂项目的标准吗?各部门的基础工作相较以前是做得比较细致、到位,得分相对来说也较高,但是这是仅停留在OA平台上的数据考核,不代表我们真正的工作都做的非常好,特别是企业管理、生产组织有更多的细节需要我们去改正。我们每个人要善尽自己的职责,扮演好自己的角色,对得起自己的工资奖金。
    资金问题一直是我们直面的困难,在我们加大结算力度后,解决了塔吉克、济钢院、大同水厂、阜阳亿利等几个多年悬而未决的项目结算,其他的硬骨头还需一个一个啃,平定乙二醇项目、大连福佳、吕梁水厂的几个大结算推进对于我们缓解资金压力更显重要。我们所有在建项目基本能够按时按合同回收工程进度款,在招待费、办公支出、车辆燃油、水电费、大型机械费、材料采购等方面加强控制,厉行节约。节约不是抠门,而是过“紧日子苦日子”。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是我们自己。
    “一年一大步,三年上台阶”是我们的奋斗目标,在实现目标之前,一定是逐渐补强我们现在的短板才能真正实现我们的进步和提升,否则一切是空谈。毋庸讳言,项目施工组织管理系统是分公司当前急需整体提升的地方,是今后制约我们进步的瓶颈,必须要把提升施工组织管理能力作为以后一段时期内的头等大事来抓。
    我认为,分公司提升施工管理能力首先要提升项目经理的个人素质和能力,一个优秀的项目经理,应该有深厚的专业技术基础,严谨的工作态度,灵活的工作方法,宏观的把控能力及组织协调能力。
    我们当下的项目经理绝大部分都是80后,未来2-3年分公司能不能打翻身仗上台阶关键就在这些项目经理层,项目经理作为中坚力量,你们的能力和表现将直接决定分公司在建项目到底做得怎么样,做到什么高度?“现场就是市场”,在建项目做得好,后续的施工任务开发,包括能实现更大的利润都要靠你们。
    我们新承接的嘉德河钢乐钢3台加热炉、龙净环保的津西钢铁脱硫除尘、荣氏德丰南纵横射雾器安装等项目合同额都不是非常大,但其都属于短频快的项目,两三千万的工作量基本都是四个月到半年左右的时间完成,对于施工组织的要求也非常高,且后续的市场非常大。上海嘉德加热炉业务全国领先,龙净环保脱硫脱硝在全国占30%以上的市场份额,手里有很多项目等着开工,荣氏德的安装合同即将追加到2000万左右,后续市场还在不断开发,他们在推销他的产品,在推广他的技术,我们跟随其搭车一起扩大市场,那就需要在建项目全部干好。我们分公司刚刚真正进入中石油市场,锦州石化项目刚开始非常不适应,准备工作不够充分,施工组织没有一开始给业主留下最佳印象,这不但影响着新疆石化市场任务开发,仅说锦州石化项目,后面就有煅烧、针状焦两个装置的任务,前面胺液再生装置干好了后面的煅烧才能顺利拿下,所以我们应该无论如何也要组织好在建项目的施工生产。
    庄子讲“庖丁解?!钡墓适?,用“游刃有余”来形容庖丁的才华。
    庖丁可以迅速把一头牛分解成皮归皮,骨归骨,肉归肉,筋归筋,而一把刀用了十九年,仍然像新的一样。
    庖丁解牛过程虽然迅速,但是在解牛前,需要慢慢凝聚起自己的精神。
    人们通常认为“游刃有余”是巧,是圆滑,是聪明,其实刚好相反,它是大气,它看似缓慢笨拙,其实宁心静气、专心致志,胸有成竹,所以有效,所谓“重剑无锋”,却准确把刀刃游走在所有问题的关键缝隙所在。
    我们八零后项目经理居多,因此更要对自己有一个清醒的认识和评估,初任项目“一把手”,开始年轻气盛踌躇满志,经历风霜雨雪,遇到各种问题时因自身社会阅历、经验的欠缺,专业技术能力的不足,导致一些问题解决的不及时、不彻底,对问题的前瞻性、预判性不够,逐渐积累的问题和矛盾消耗了斗志,表现出越来越不自信,甚至迷茫。此时更显悟出“庖丁解?!钡闹腔劬璧闹匾?。
    在繁华而又复杂的社会,年轻时的我们很容易迷失自我,看不清前方的道路,摸不着自己的未来。因为看不清而迷茫,因为迷茫而慌乱,因为慌乱而无措,因为无知而一错再错。
    但是最终要静下心来,不断地积累,完善自我,使自己强大,博观约取,厚积薄发。当你知道自己该怎么走该怎么做,稳健的慢走反而比较快,在这个时代,能做好自己,就是一种才华。
    “山高自有人行路,水深不乏破浪舟”。在困难面前不能气馁,要看到成绩、看到光明。只要勇于拼搏,困难总是能够克服的。
    此时我们班子成员,我们项目上一些有经验的老同志一定要做好项目“一把手”的心理疏导和减压工作,鼓励他们要有克服困难的勇气和意志,怎么去知人善任,扬长避短,怎么去遇事不指责,用团队的力量解决难题。项目经理自己要学会解压,学会调剂,尤其是自己不适应的阶段,困难当然很难,遇到的难事把自己弄得焦头烂额时,要学会静下心来,有克服的勇气,坚定的意志,足够的韧性,能当项目经理说明分公司已经认可了你的能力,各种负面打击怎么样扛过去,磨练的就是你的心智。遇事不断指责他人的人,只会盯着脚下的泥泞怨天尤人,更有甚者歇斯底里起来殃及无辜,贱你一身晦涩的泥点子。
    能克服困难的人,可使困难化为良机。每一点滴的进展都是缓慢而艰难的。目标既定,在学习和实践过程中无论遇到什么困难、曲折都不灰心丧气,不轻易改变自己决定的目标,而坚持不懈地去学习和奋斗,如此才会有所成就。此时困难对我们,成了一种功课,一种教育,你好好的利用了这苦难,就是大智慧。
    项目“一把手”要学会把自己的工作想透,想全面,想着怎么把事情实现,如果每一位项目经理的综合能力都提高了,当下生产指挥系统的压力会减少一大半。
    只要你奔跑,这个世界就会跟着你奔跑,只要你停驻,这个世界就会舍弃你独自奔跑。唯有你确定一个方向,使劲的跑起来,这个世界会为你而让路。
    头上朗月,明灯一盏,何惧无路往返!
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    河北建工集团前身为河北省建筑工程局,成立于1952年。1983年改为河北省建筑工程总公司,1987年增设河北省建筑业管理局职能,负责全省建筑业行业管理,与河北省建筑工程总公司合署办公。1997年经省政府批准,以省建筑工程总公司为核心企业,以省第二、第四建筑工程公司和省安装工程公司、省建筑设计研究院为紧密层企业组建了河北建工集团。同年,河北省建筑工程总公司改制为河北建工集团有限责任公司,并被批准为省级国有资产授权经营机构。 河北建工集团目前拥有河北省第二建筑工程有限公司、河北省第四建筑工程有限公司、河北省安装工程有限公司、河北建工集团装饰工程有限公司、河北建工集团国际工程有限公司、河北建工物流有限公司、河北建工房地产有限公司、河北建工集团园林工程有限公司、河北建工集团钢结构有限公司、河北建工科技开发有限公司等子公司13家。 经过六十多年的发展,河北建工集团已发展成为具有建筑工程及设计、房地产开发、设备安装、装饰装修、项目投资、物流、对外工程承包、对外经济技术合作、进出口贸易等综合实力的国有大型建筑业企业集团。集团母子公司现有建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、冶金工程总承包一级、石油化工工程施工总承包一级、环保工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、电子与智能化工程专业承包一级等施工资质共计56项,年生产能力超过500亿元。企业总资产超过百亿元,注册资本8.15亿元。

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